Executive HR Consulting in «Boutique-Qualität»

Jedes Mandat wird von mir persönlich von A bis Z betreut. Sowohl für Sie als Kund*in wie auch für alle Bewerbenden bin ich die alleinige Ansprechpartnerin. Dabei verstehe ich mich als Markenbotschafterin meiner Kund*innen.

Bewerbenden begegne ich wertschätzend und fair, um eine positive Candidate Experience zu gewährleisten. Dabei hilft auch ein effizienter und transparenter Rekrutierungsprozess, den ich mit Umsicht vorantreibe. Meine Arbeitsweise ist verbindlich, diskret und wirkungsvoll.

Massgeschneiderter Rekrutierungsprozess

Jeder Kunde und jeder Auftrag ist einzigartig, so wie Ihr Unternehmen und die Schlüsselfunktion, die es zu besetzen gilt. Entsprechend flexibel und massgeschneidert gestalte ich den Weg zur Gewinnung der besten Talente.

Als Mandatsleiterin übernehme ich in Ihrem Namen den ganzen Rekrutierungsprozess. Sie müssen sich weder um Stelleninserate kümmern, noch stundenlang Bewerbungsdossiers analysieren oder selbst Referenzen einholen.

Ihre Präsenz ist dort wichtig, wo Ihr Knowhow und Ihre Entscheidungen gefragt sind. Sie kennen Ihre Organisation und das Anforderungsprofil am besten. Sie entscheiden, welche Kandidat*innen Sie kennenlernen möchten. Die Vorstellungsgespräche führen wir nach dem «Mehr-Augen-Prinzip», was zu den besten Ergebnissen führt. Der Anstellungsentscheid liegt bei Ihnen.

Auf  bestem Weg zur idealen Stellenbesetzung

1 Unternehmens- und Anforderungsanalyse

• Auseinandersetzung mit dem Kerngeschäft, der Unternehmenskultur und den strategischen Zielen
• Analyse der spezifischen Anforderungen an die Funktion
• Identifizieren von aktuellen und zukünftigen Herausforderungen
• Rekrutierungsprozess definieren und Zeitplan festlegen

2 Suche

• Stelleninserat erstellen
• Suchstrategie festlegen / Medienplanung
• Publikation (Online, Firmen-Website, Business Social Media etc.)

3 Vorselektion / Shortlist

• Analyse und Bewertung der Bewerbungsdossiers
• Präsentation einer Shortlist der aussagekräftigsten Bewerbungsdossiers
• Beratung bei der Auswahl der Kandidat*innen für die erste Vorstellungsrunde

4 Vorstellungsgespräche

• Erste Vorstellungsrunde idealerweise zusammen mit Auftraggeber*in
• Zweite Vorstellungsrunde mit Kandidat*innen der engsten Auswahl. Im Vorfeld können ein berufsbezogener Persönlichkeitsfragebogen oder andere diagnostische Instrumente eingesetzt werden

5 Einzel-Assessment

• Bei Management Funktionen empfiehlt sich die Durchführung von Einzel-Assessments

6 Referenzen

• Für Schlusskandidat*innen werden Referenzen bei ehemaligen Vorgesetzten eingeholt, um offene oder divergente Punkte zu klären
• Die Ergebnisse erhalten Sie als schriftliche Zusammenfassung

7 Anstellungsentscheid

• Beratung bei der Entscheidungsfindung

8 Follow-Up

• Evaluationsgespräche mit Auftraggeber*in und Stelleninhaber*in vor Ablauf der Probezeit und nach einem Jahr